“三家，周末两天，三种说法！”

钱守业把手机举到镜头前，屏幕上是一排催问消息。

周一上午，远恒会议室里坐了六个人，采购负责人面前摊着合同，生产经理握着笔。

沈南枝在南枝资本接入视频。

“周六九点的回复，先说结果。”

“按您周五晚上的要求，库存和交期都核了，当时三家都说风险评估不等于停供。”

钱守业将手机放下。

“昨天变了，两家暂停排产，第三家说后续订单需要重新确认。”

生产经理紧接着开口。

“测试批次往后挪了，再拖下去，下周的交付也会受影响。”

“停的是哪些订单？”

“他们说整体产能都要调整。”

沈南枝看向屏幕。

“我问的是远恒的订单号。”

会议室静了一瞬。

采购负责人低头翻资料。

“还没有逐笔确认，对方一直说等管理层决定。”

“那就继续要书面确认。”

沈南枝把昨晚整理的表格投到屏幕上。

“过去六个月的账期、已交货数量、待交数量、争议金额，三家分开填，不要合成一张损失表。”

有人皱眉。

“沈总，现在最要紧的是稳住他们，先把预付款打过去，至少让对方看见诚意。”

“打多少？”

“三家都给一部分，比例可以再商量。”

“按什么算？”

对方停住。

钱守业撑着桌沿，眼底全是血丝。

“沈总，火烧眉毛了。”

沈南枝“那正好，借火光把东西看清。”

她没有关掉生产排期。

“现有库存优先保承诺的交付，新增测试不挤占，具体调整让业务负责人按权限决定，我这边可以准备资金支持，但不会按三家公司平均分。”

“先查清楚，哪一家真的缺钱，哪一家只是让我们着急。”

半小时后，第一版明细出来了。

两家配套厂，确实出了问题。

它们承接的宋氏关联订单被要求重新议价，新增批次的报价压了下去，已验收的款项又迟迟没有结清。

一头少进钱，一头要付原料款。

对方发来的损失说明，把全厂受影响的计划产能都算了进去，仿佛远恒不立刻拿钱，两家企业便会一起倒下。

沈南枝指着其中一行。

“这批订单是谁的？”

采购负责人核了一下。

“宋氏关联企业的。”

“这批呢？”

“其他客户，还没正式下单。”

“都从远恒应急需求里拿出去。”

她把光标移到最下面。

“我们核的是恢复远恒必要供货要补多少，不是替所有客户垫款。”

钱守业往前凑了些。

删去重复申报、未下单计划和其他客户的用量，表里的金额明显缩了下来。

第三家，情况却完全不同。

没有逾期货款。

没有价格争议。

周五之前的排产回执仍然有效，周日上午，还向远恒发过一张仓库出货单。

“货出了？”

生产经理抬头。

“出了，今天上午刚到一部分。”

“那暂停了什么？”

采购负责人拨通供应商电话，开着免提，把问题重复了一遍。

对方支吾片刻。

“不是暂停，就是集团层面做风险评估，后面可能需要一些保障。”

“什么保障？”

“比如增加订金，或者提前锁一段时间的采购量。”

沈南枝拿过话筒。

“请把需要调整的合同、条款依据和具体批次列出来，未调整的有效订单，按原约定履行。”

“沈总，也不用这么正式，我们只是提前沟通。”

“涉及付款，应该正式。”

通话结束，采购负责人重新查看第三家转来的附件。

那份“暂停供货风险评估”文件，是一张邮件转发截图。

没有对应订单。

没有停供决定。

标题里最扎眼的四个字，被他们自己先当成了结果。

钱守业揉了揉眉心。

“前两家真的停了，第三家跟着递张纸，我们就把它们当成一件事了。”

沈南枝点头。

“前两家的损失被报大，第三家再来占一份应急资金，我们把钱分出去，真正要恢复的产线反而未必够。”

会议室里，刚才提议三家都给预付款的人低头划掉了自己的方案。

沈南枝没有追着这点失误说下去。

“现在看两家真停产的，共同卡在哪里。”

账期表继续往下展开。

两家企业的采购清单里，出现了同一家上游功能材料商。

“这家公司，最近有没有变化？”

钱守业盯着名字看了片刻。

“有股东要退出，我听说正在谈转让。”

“买方呢？”

“只知道来了家产业投资公司，还没签最终协议。”

沈南枝把那一行单独框起来。

“请两家供应商核一下，原料商是不是也在催款，催的时间有没有提前。”

十几分钟后，反馈送了回来。

原料商确实在加紧回款。

两家配套厂欠它的货款，都进入了对方本次股权交易的估值测算。

沈南枝看着屏幕，终于明白了宋世成要的是什么。

他手里有远恒的控股权，却未必能顺利推动每一项损害远恒利益的安排。

若把上游也抓住，往后技术验证、采购选择、成本核算，每一处都能再添一道门。

而现在，要两家配套厂的回款状况继续恶化，原料商账上的应收款就会更难看。

压低估值，便有了现成理由。

“第三家先按原合同继续履行，保留往来记录。”

沈南枝看向钱守业。

“两家真缺口，分别核出最小恢复金额，谁收钱、恢复哪些批次、什么时间交货，都写进补充协议。”

“南枝可以按正常审查程序提供支持，远恒的付款和采购事项，由有权人员审批，不能因为着急，就省掉关联关系披露。”

钱守业点头。

“我去推动核实和上会。”

“还有原料商那边。”

她停了一下。

“我们不抢着报价，先看看买它的钱，从哪里来。”

午后，乔安把最新核验材料送进会议室。

资料来源很清楚。

两家供应商自愿提供的对账信息，原料商股东同意披露的交易概要，以及公开可查的收购主体资料。

买方绕了一层。

穿透公开股权关系后，还是落到了宋氏关联企业名下。

“拟转让方说，买方拿出了七成资金的到位证明，余款按交割安排补。”

乔安将一份摘要推过去。

“对方给的最后确认期是三天，理由是资金安排不能一直等。”

沈南枝看了一眼报价基准。

应收款折价。

回款风险折价。

供应链不确定性再折价。

几项扣下来，同一组经营问题，被反复用来压低价格。

乔安低声道：“一边把款卡住，一边说人家的应收账款不值钱。”

沈南枝没有立刻下结论。

“让卖方自己的财务顾问核，不要由我们替他们判断价格。”

“我们能提供什么？”

“真实的回款安排。”

她把两家配套厂的恢复方案并排放好。