第一批重组名单发到集团内部时，真正炸开的不是董事长人选。是岗位。

集团本部撤两个部门，四个区域公司的财务、人事、采购改成共享中心；岩台和白川两家子公司的管理岗先压四成，一线岗位进入转岗匹配。

名单里没有写“下岗”。

可很多人一眼就知道自己的办公室没了。

岩台那边，郭向东第二天去工会看转岗表。

他的名字后面写着：拟转省交投岩台货运中心，岗位——驾驶员。他盯着那一行看了半天。

旁边一个做了十几年调度的同事没那么幸运。对方名字后面是：待二次匹配。

“你过去了。”同事说。

郭向东没笑：“还没签。”

“至少有地方。”

“你呢？”

“等。”

同事把表往墙上一贴：“说什么一线优先，调度就不算一线？”

工会干部在旁边解释：“不是不算，是交投那边调度岗位少。”

“那我四十七岁重新去开车？”

没人马上回答。

同一天，白川子公司有人去市里反映，人数不多，二十几个。没有堵门，也没有冲突。

他们拿着一份自己的名单，问的是同一件事：为什么同样是管理岗，有的人进共享中心，有的人待匹配。宋怀民还没有正式到任，就先去了白川。秦远山没有出现在那里。

不是因为他输了就退出，而是省国资委安排他继续负责这次资产处置和债务方案审核。两个人从人选竞争变成了必须一起工作。

宋怀民在白川听了一个下午，回来后改了第一件事。不是少减岗位。

而是把共享中心第一批名单全部撤回重做。

理由很简单：原名单里有三个区域公司把自己最熟的人先报了上去，能力评价和岗位需求对不上。

省国资委有人不高兴：“名单重做至少拖两周。”

宋怀民说：“那就拖两周。”

“债务时间表不等人。”

“共享中心晚两周，债不会多两个亿。名单错了，后面全是事。”

这句话当天就传到了祁耳朵里。

秘书问：“宋怀民是不是太慢了？”

祁看完简报，没有回答。他知道高育良说的那个问题已经来了。新人是他支持上去的。

现在这个人第一件事，就在跟时间表对着干。

共享中心名单撤回以后，集团内部先松了一口气，省国资委那边却马上追了时间。秦远山第二天就到了集团。

他没有质问宋怀民为什么改名单，只把一张债务时间表推过去。

“你可以重做。”

宋怀民看了一眼。

“但你多用两周，这里就少两周。”

表上最近的一笔，是下个月到期的两亿元短期借款。银行原本同意在重组方案启动后续作，条件是集团按期完成资产处置和内部整合的第一批节点。

宋怀民说：“共享中心晚两周，不等于资产处置晚两周。”

秦远山点头：“最好是。”

“你不信？”

“我信不信没用，银行看结果。”

两个人第一次正式一起工作，没有吵。

秦远山把三块准备出售的资产逐项问了一遍。其中一块旧办公物业已经有人报名，另外两块还没有买家。

“要是第一块也流拍呢？”他问。

宋怀民说：“动备用授信。”

“利息更高。”

“知道。”

“这就是你重做名单的价钱。”

宋怀民没有反驳。新名单十一天后出来。

第一版进入共享中心的人员里，有十七个人被调回原单位或进入待匹配，另外补进二十三名此前没有被区域公司推荐上来的业务人员。并没有因此让所有人都有位置。

岩台、白川两边仍有三百多名管理和后勤人员没有完成匹配。

郭向东签了去省交投岩台货运中心的转岗协议。

他那个做调度的同事最后拿到的是六个月过渡岗，工资主体不变，岗位津贴降了一档。六个月以后能不能留下，要看新的货运中心有没有正式编制需求。同事把协议看了两遍，最后还是签了。

“你说这算保住了没有？”他问郭向东。

郭向东把自己的那份折起来：“先有地方干活再说。”

没有人因为名单重做就皆大欢喜。更麻烦的事来自地方。