“要不要我先安排——”

“不用搞欢迎。你把工会和子公司的人叫齐，我听一遍。”

三天后，祁到了岩台。

那家子公司在老矿区边上，院子很大，里面停着几十辆重卡，真正能出车的只有一半多。

办公楼还是九十年代的样子，走廊墙上挂着历年“安全运输先进单位”的牌子。

子公司经理把人叫到食堂。一开始只有管理层和工会干部。

祁坐下以后看了一圈：“一线职工呢？”

经理说：“怕人太多不好控制。”

祁看他：“我来听什么？”

半小时后，食堂坐满了。有人站着。

集团工会的人先讲经营情况，讲到“部分岗位可能优化调整”，下面已经有人出声。

“优化是谁走？”

“我们开车的走，办公室坐着的不走？”

“矿上没货是我们造成的？”

经理几次想压，祁抬手让他别管。

一个五十岁左右的司机站起来，没拿话筒。

“祁书记，我十八岁就在这儿学修车，后来开车，三十多年。集团前几年到处建园区的时候，没人问过我们。现在欠债了，要关我们这个公司。凭什么欠债的是集团，走人的却是我们？”

食堂一下安静。

祁看着他：“你叫什么？”

“郭向东。”

“现在还跑车？”

“跑。一个月能跑十来趟，以前二十多趟。”

“你觉得公司还能按现在这样养八百多人？”

郭向东没马上答。

旁边有人喊：“干部先减！”

又有人说：“车少了是集团把单子给别的园区！”

经理急了：“没有这回事。”

下面马上乱起来。祁拍了拍桌子。声音不重，食堂慢慢静下去。

“我不是来告诉你们一个人都不动。”

这句话出来，前排几个工会干部都看向他。

祁继续说：“也不是来宣布谁走。方案还没定，我今天说‘全部保住’，回去做不到，你们以后骂我也应该。”

郭向东站着没坐。

“你刚才问凭什么。这个问题我现在回答不了一句让你满意的。集团投资错了，管理层有责任；市场掉下来了，也是真的。最后企业要活，岗位肯定会变。你们可以问干部减不减、谁先减、补偿怎么算、还能不能转岗，这些都该问。”

郭向东说：“那谁来承担投资错的责任？”

周启航坐在侧面，脸色有些发白。

祁没有替他挡：“董事会、经营班子该承担什么，国资委去定。该调岗位调岗位，该影响考核影响考核。不能最后只剩职工承担。”

周启航这时自己拿过话筒。

“这几年四个园区，是我任上铺开的。”

食堂里有人骂了一句。

他没停：“岩台这个公司也是我一直没同意关。今天我不拿市场说完。判断错的部分，我认。”

郭向东看着他：“认了能少下岗一个吗？”

周启航被问住。祁也没接替他回答。那场会开了两个多小时。最后没有人鼓掌。祁走出食堂时，郭向东追到门口。

“祁书记。”

祁回头。

“我不是非得赖在这家公司。”郭向东说，“我还能开车。真有地方要司机，我去。就怕最后关系硬的转走，没关系的拿点钱回家。”

祁点了点头：“这个话我带回去。”

“别光带。”

祁看了他一眼：“那你等结果。”

回程路上，秘书问：“这次是不是更偏第二套？”

“为什么？”

“交投能多接一些人。”

“多接人，不代表企业就能救活。”

“那您怎么想？”

祁靠在后座：“先看谁真能把两套东西并起来。”

“谁？”

“不是方案。人。”