“目标更换点位，是现场核查发现的；接货人现身，是外围人员摸排到的；南河锁定嫌疑人，靠的是自身前期线索。”老领导翻了翻附件，“怎么到了你们的文稿里，就成了他一个人闭门推演出来的成果？”

“主要是想突出他的核心指挥作用。”

“指挥功绩要靠事实说话。”老领导把简介推回去，“干部考核材料不是评书演义，别把踏实干事的人，包装成无所不能的神人。”

邵文低头在记录本上划掉那几个词。

负责汇报的同志脸上有些挂不住：“那是否改成‘科学研判、果断决策’这类规范表述？”

“先别急着套四字空话。”

老领导把现场分工表抽出来，从群众疏散看到撤离条件，又翻到南河补来的异常订单、出库记录和核心对象身份材料。负责汇报的同志几次想接话，都被他翻页的动作压了回去。

“最初计划控制的货车司机，最后都定性涉案抓捕了？”

“没有。”邵文说，“其中部分人员仅负责普通运输，无涉案行为。最终是现身的接货人与商务车人员，串联起上游订单与汉东落地的完整证据链。”

老领导把分工表压在简介上：“那就按真实流程写。线索从何而来、部署如何调整、各方分歧在哪、谁签字负责、最终规避了哪些风险。事实足够扎实，用不着虚话凑场面。”

邵文把话记下，忽然明白老领导留下原专报的原因。

不是因为“零伤亡”四个字好看。伤亡栏上面还有一张医护检查表，连一名民警手背擦破的皮都记了进去。真正让人停下来的，是这份报告没有为了保住那个“零”把创可贴也藏掉。

老领导翻到复盘记录。祁同伟在“方案缺口”一栏列了几项问题，最前面不是南河催得太紧，也不是临江配合不够，而是自己签过的旧方案为什么差点没有及时停下来。

“这份自省复盘，比任何神化的夸赞都靠谱。”

他合上材料，没有再评价祁同伟。

负责汇报的同志试探着把简介往回收：“那我让材料组重新打磨，按先进典型标准整理这份干部材料？”

“谁让你们做先进典型宣传了？”老领导说，“我问询他的过往履历，是摸底实情，不是要看美化后的宣传稿。”

他转向邵文，交代调取祁同伟过去几年的原始材料。基层做过什么，公安厅办成过什么，出过什么争议，组织上怎样评价，都照正常渠道走，不向汉东多递一句话。

邵文在记录本上写到调阅范围，笔尖停了一下。

“优先核查工作实绩。”老领导说。

邵文应下。

临出门前，老领导又叫住他。

“简介修改的时候，别只删掉浮夸形容词。”

邵文停住笔，等着后面的话。

“各方功劳要如实归位。南河摸排源头线索，汉东负责落地抓捕，一线民警冒雨蹲守布控，任何一个环节都缺一不可。”

邵文抱着材料回到外间。那名负责汇报的同志已经把围巾系好，站在桌边等他。

邵文把情况简介放在灯下，抽出红笔。

第一道线划掉“临场神断”，第二道线划掉“提前识破”。写到“力排众议”时，他想了想，也一并删了。

空出来的位置不够填一段话。

他索性另拿了一张纸，从线索来源开始重写。

写到最后，祁同伟的名字仍在主要负责人一栏。前后没有形容词，却比原来那一串热闹话更难轻易抹掉。

第二天上午，一份没有宣传口径、也没有任命意见的调阅清单，经正常渠道送了出去。

清单最后一项写着：近五年基层治理与公安工作实绩材料。