隔天，公司中层全员例会召开，全新四层分工架构白纸黑字敲定。

马媛媛，手握顶层最终决策权。

公司长期发展战略、新产品立项研发、大额融资估值谈判、跨行业重磅合作签约，所有关乎企业走向的大事，全部由她敲定拍板。

朱威廉，坐镇内部落地执行。

人事招聘团队搭建、办公场地运维、技术程序开发落地、日常业务指标推进，对内大小管理事务，尽数划归他管辖。

唐婉莹，专职对外窗口。

资本投融资对接、法务合同拟定审核、媒体舆论公关、艺人版权外联、地方政府关系维系，外部所有交涉工作由她统筹。

陈建平，独立财务岗闭环。

只负责账目登记、流水审核、资金流向监管，经营决策会议无需列席，不发表任何业务意见。

三层决策体系就此成型：马媛媛定顶层方向，朱威廉埋头落地执行，唐婉莹打通外部资源，财务独立风控隔绝风险，权责清晰互不越界。

会议落幕，唐婉莹抱着积攒许久的账目文件夹，缓步走到财务室。

厚厚一摞收支单据、银行流水台账整齐码放在桌面。

“往后账务审核、资金看管，就全权交给你了。”

话语落下，像是卸下背负许久的一桩重担，整个人都轻快不少。

创维方面同步发来正式的资金拨付计划表。

1.5亿人民币不会一次性全额到账，分三批次阶梯投放，贴合国企风控审计节奏。

第一笔五千万人民币，两周之内划入对公账户；

第二笔余款，本年度季度末尾完成划转；

第三笔尾款，等到全年财务审计结束，核对账目无误后再行拨付。

唐婉莹把表格文件发送给马媛媛，附上备注说明。

“首笔五千万到账之后，立刻可以启动微博新项目的服务器硬件采购、技术团队扩招、办公设备添置，前期筹备资金完全充足。”

马媛媛扫过表格上的时间节点与金额划分，没有打字批复，没有修改条目，没有额外问询。

计划表本身严谨规整，分层拨付刚好适配项目循序渐进的投入节奏，无需多余调整。

一周期限如约而至，朱威廉的个人跟投资金顺利筹措完毕，足额打入指定验资账户。

公司内部工作群里，他只简单发送四个字：资金已到。

唐婉莹公事公办回复收到，登记入账备案。

财务室这边，陈建平核对完往期账目，很快发现了公司遗留的银行经营性贷款。

这一笔旧贷是橙子音乐前期扩张、搭建服务器、预付版权费用留下的负债，按月付息、到期还本，每个月都要固定支出一笔现金流。

他主动找到马媛媛、唐婉莹二人，“现在创维国资正式入股，橙子音乐已经等同于国资参股体系企业。”

“现在公司身份变了，银行对我们的风控等级、授信等级全部变了。”

陈建平说出了最关键的解决方案。

“这笔旧贷，不用急着提前还款。”

“我可以直接对接上海开户行总行，利用国资入股资质，帮公司申请两项政策：

第一，贷款暂缓付息、阶段性延期还本；

第二，存量贷款利率下调。”

唐婉莹瞬间听懂其中价值。

民营企业时期，银行只会抽贷、压贷、提高风控；

一旦沾国资股东背景，银行反而会主动让利、放宽期限、降低利息。

马媛媛目光平静，瞬间敲定口径。

“跟银行沟通清楚。”

“第一，不提前结清，保留经营性贷款额度，维持公司良好授信记录。”

“第二，申请暂缓还款窗口期，给微博新项目预留充足现金流。”

“第三，尽力压减存量利息，降低公司财务成本。”

陈建平点头，这正是国企投后财务的正规操作逻辑。