李鲤那份《暂行细则》就像一块烧红的烙铁，烫得整个考功司鸡飞狗跳。

起初，员外郎和主事们还想消极抵抗。什么“核心业务指标”？不就是变着法儿让我们多写报告吗？不写！什么“效率成本控制”？老子点灯熬夜为国操劳，还有错了？不理！

可李鲤是谁？那是从基层摸鱼岗杀出来的“反卷斗士”（虽然现在看起来更像“卷王之王”），太清楚底下人的路数了。他也不急，不骂，就天天抱着他那套细则，笑眯眯地找每个人“谈心”。

“张员外郎，您看啊，您上月经手批复的文书共一百零三份，平均每份耗时两天半。按细则要求，这‘核心业务’的效率得分，是不是可以再提提？比如，目标是每份一天半？咱们商量个可行的数？”

张员外郎脸都绿了，他以前一份文书磨蹭三五天是常事！

“王主事，您负责的档案库，上月灯油烛火耗费比隔壁司多了三成，但调阅效率却低了两成。这‘成本控制’和‘效能产出’的比值，是不是有点……不太美观？咱们是不是得优化一下流程？比如，把常用档案放外面点？”

王主事差点一口气没上来。

李鲤也不逼他们立刻改，就是拿着小本本，把每个人的“现状数据”记下来，然后和颜悦色地商量“改进目标”。那态度好得让人发毛，可字字句句都戳在腰眼上。更要命的是，他说要“考功司率先试点”，真就拿着细则一条条对着考功司自己的活儿核！

这下可好，原本清闲得能养鸟的考功司，破天荒地出现了“加班”景象——当然，是被李鲤逼着，梳理自己到底干了啥、该怎么干才算“达标”。整个衙门怨声载道，背后骂李鲤是“酷吏”、“疯子”的不在少数。周堂官几次想去找上官弹劾，可一想到李鲤是皇帝特简，又硬生生忍住了。

就在这诡异的气氛中，李鲤又捣鼓出了新花样。

他嫌各部门报上来的文书格式不一，看得眼花，便参照前世OA系统那套，设计了标准化的“政务周报”表格，要求各衙门按格式填报核心工作进展、遇到问题、下一步计划。还美其名曰：“统一格式，便于汇总，提高信息流转效率！”

他还搞了个“重点工作进度看板”，其实就是一块大木板，上面挂着各衙门主要差事的牌子，根据完成进度挪动位置。红牌滞后，绿牌正常，黄牌预警。每天一早，李鲤就站在看板前，指指点点：“哎呀，工部这个河堤修缮，红牌挂三天了，怎么回事？督办一下！”“礼部这个祭祀准备，绿牌，不错，保持！”

这套视觉化的管理工具，把原本藏在卷宗里的拖延和问题，赤裸裸地暴露在光天化日之下。来考功司办事的其他衙门官员，一进门就能看到自家差事的“脸色”，顿觉压力山大。

消息很快传开了。

“听说了吗？考功司新来的李郎中，是个阎王！”

“可不是！弄什么‘核心指标’，‘周报’，还有块大板子，谁干活慢一眼就看出来了！”

“这哪是考核，这是拿小鞭子抽着人往前跑啊！”