工资的改革是一方面，方方面面的改变还有很多。例如，亚洲电视大量更新设备，不但添置了很多新的拍摄、播放设备，连辅助性的设施也都大幅进行改善。

例如，新近添置了一大批崭新的交通工具：既有适合集体出行使用的面包车；也有轻便灵活的摩托车，以方便那些需要经常外出采访报道的外勤记者们使用。

要知道，摩托车在应对城市交通拥堵时具有得天独厚的优势，可以帮助记者们迅速抵达现场展开工作，极大地提高了新闻采集效率。

亚视的食堂也发生了翻天覆地的变化，新增了一批大厨师，这使得员工们能够享受到更为丰盛美食佳肴。

还开设了小厨房，让加班的人能够随时喝上一碗热汤。给整个工作环境带来了积极向上的氛围和活力四射的气息！

这些简单的改变，立即让隔壁的 TVB 感受到了前所未有的压力。毕竟，对于那些处于社会最底层的普通员工而言，薪资待遇以及各种福利待遇无疑是无法抗拒的诱惑。

之前亚视基层工资是低于TVB的，但现在已经反超20%了。再加上更好的福利，两边真实收入相比起码差了50%！长此以往，根本无需刻意去挖角，许多合约期满的工作人员自然而然地就会优先选择跳槽到亚视。

因此邵老抠不得不一边忍着自己的肝疼，一边考虑给无线加薪。哎呦呦，李云天你真不是人，大家竞争归竞争，你干嘛加薪啊！

在李云天的力主之下，亚视做出了一系列大刀阔斧般的革新。第二个重大举措，就是在电视台内部推行“制播分离”制度。将电视节目的策划生产与播放分离开来，给二者更大的自主权，促使二者各自朝着专业化方向前进；

改制的核心是，让资源优化整合、制作主体市场化，保留频道经营权，推动经营性业务独立发展。

制播分离简单来说呢，就是运营部可以用制作部打造的节目，也能从外部购买合适的节目来播出；同时，制作部不仅可以将自己制作的节目交给本台播放，还可以将其出售给其他电视台播放赚取收益。当然，实行的是台内制播分离，仍然是台内优先的原则！

值得一提的是，另一世制播分离制度最早源于 1982 年的瑛国，这么做主要是为了解决传统制播合一模式所带来的创新能力匮乏以及生产成本过高这些问题，通过市场竞争机制提高节目的多样化！这一世，这项具有划时代意义的变革就由亚视首创咯！

如此一来，无论是运营部还是制作部，它们的自主决策权都得到了极大提高！

第三个重大举措，则是大幅降低了艺人部的地位，将它调整为负责与经纪公司进行业务对接的职能部门。

然后，将经纪业务从原有架构中剥离出来，单独成立了一家隶属于亚视的经纪子公司，由梁淑仪出任亚视副总经理兼这家经纪公司的总经理一职。