组织谈话安排在周一上午九点。

陈海提前五分钟到省检察院小会议室。省委组织部干部处负责人、省院政治部主任和季昌明已经坐在里面，桌上放着一份谈话记录，标题是“关于陈海同志工作岗位调整的谈话”。

他看到标题，就知道专项了解已经结束。

干部处负责人先讲评价。陈海政治立场坚定，长期从事职务犯罪侦查，业务经验丰富，坚持原则，敢于负责。讲到督导期间的分歧时，对方用的是“工作方式和协同节奏与当前任务需要存在不完全适应”，没有出现“消极抵触”或“大局意识不足”。

陈海听完，问：“拟调整我至哪个岗位？”

季昌明说：“经省院党组研究，并会同省委组织部沟通商议，拟安排你前往省院法律政策研究室主持工作。职级、待遇保持不变，后续任职手续依规推进。”

“那我在反贪局的职务如何处置？”

“党组将按程序提请免去你的相关职务。正式文件下发前，你暂停主持反贪局日常工作，做好全部工作交接。”

“后续由谁接手这边工作？”

政治部主任看了一眼季昌明：“督导期间，由侯亮平同志临时主持相关工作。其正式交流任职的方案，另行履行组织程序。”

陈海问：“侯亮平此次履职，是以督导组负责人身份统筹，还是以省院内部临时分工身份主持工作？”

“双重身份并行履职，但权责边界会在正式文件中明确界定。”

“督导组负责办案监督、统筹协调；省院临时分工负责内部日常管理，所有法定侦查决策，由在岗有权人员签批落地。是不是这个权责逻辑？”

季昌明说：“大体就是这个意思。”

“请将这段话如实记入谈话记录。”

干部处负责人抬头：“今日谈话核心是你的岗位调整事宜，不涉及其他同志的工作安排。”

“我的交接对象、接手人的权责范围，直接决定我的交接内容与边界，这是我交接工作的必要依据。”

政治部主任说：“可以如实记录你的个人意见，最终权责界定以党组正式文件为准。”

记录员把陈海原话敲进电脑。键盘声停下后，干部处负责人继续问他个人意见。

陈海说：“我服从组织安排。同时我提出三点要求：第一，本次岗位调整，统一采用本次谈话的官方评价表述，不将尚存争议的阶段性工作分歧定性为最终工作结论；第二，所有在办案件全部逐案书面交接，杜绝口头交接、模糊兜底；第三，我履职期间形成的不同工作意见，随对应工作材料一并归档留存。”

“你对本次组织调整，是否存在抵触情绪？”政治部主任问。

“个人情绪不影响组织服从，保留工作意见也绝非拒不配合。”

季昌明叹了口气：“陈海，这次岗位调整，不代表组织对你的否定。研究室岗位同样关键，当下法治建设工作，正需要你这类一线实务骨干充实力量。”

“若是组织培养历练，我心怀感激。若是为化解工作分歧、理顺工作格局，也请组织自行承担本次调整的决策责任。”

会议室里安静下来。

干部处负责人合上材料：“组织作出的决策，自然由组织全权负责。你父亲此前向组织反映的相关情况，我们已逐一核查。经查实，你从未利用亲属关系干预办案工作，组织也不会因家属的正常诉求，对你作出负面评价、记入档案。”

陈海看着他：“也请将这句话，一并记入谈话记录。”

对方点头。

谈话持续四十分钟。最后的记录比最初模板多了两页。陈海逐页看完，在每一页下方签字。签完他没有马上起身，而是问正式免职与新任职之间是否会出现空档。

政治部主任说：“先以党组临时分工文件调整工作权责，行政职务任免后续逐级报批。研究室主持工作一职，先行临时履职。”

“也就是说，从今日起，我不再主持反贪局工作，但正式免职手续尚未办结。”

“这是人事过渡期的常规安排。”

“过渡期具体时长多久？”

“预计一至两周。”

陈海把这个时间记在自己的本子上。临时安排不是假的，可它先改变办公室座位、汇报路径和任务分派。等正式文件到来，很多人只会觉得文件终于追上现实。

上午十点二十分，他回到办公室。门牌还没有换，桌上的材料却已经被分成三类：在办案件、未成案线索、督导协同文件。陆亦可站在文件柜旁，问谈得怎么样。

“调任研究室，主持那边工作。”陈海说。

“由侯亮平接手反贪局这边？”

“临时主持日常工作，正式任职手续另行办理。”

陆亦可咬了咬牙：“组织给出的调整理由是什么？”