KPI还是要完成的。

今天是第四天，他的任务是六十四棵树——昨天的三十二棵翻倍。

六十四棵。

以他现在的体力，就算熊大帮他，也不可能完成。

李老板的惩罚不是让他去死，而是让他陷入一个无法完成的任务循环，在这个循环中，他的侵蚀度会不断累积，直到超过50%、70%、90%，然后变成山田一树那样的东西。

惩罚的本质不是KPI本身，而是KPI带来的侵蚀度增长。

周砚走到砍树区域，拉动油锯，开始砍第一棵树。

他砍得很慢，慢到一棵树用了半个小时。不是因为累，是因为他在想一件事。

如果惩罚是KPI翻倍，那意味着今天的KPI是六十四棵，明天的KPI会是一百二十八棵，后天二百五十六棵。

这个数字会指数级增长，到第七天，他需要砍几千棵树。

这是不可能的。

所以，这个惩罚机制的设计目的，不是让他完成，而是让他“尝试完成”。

在尝试的过程中，他会被迫使用交易道具、与更多诡异接触、违反更多规则，从而不断累积侵蚀度，最终诡异化。

而破解这个死循环的唯一方法，就是不把KPI当成必须完成的任务。

换句话说，摆烂。

但这次的摆烂和上次不同。

上次他摆烂，是因为KPI在可承受范围内，他可以承受惩罚。

这次的惩罚是KPI翻倍，如果他继续摆烂，明天的KPI会翻到一百二十八，后天二百五十六——摆烂会让惩罚越来越重，直到压死他。

他需要一个中间策略。

一个既不让KPI无限翻倍、又不让自己被侵蚀度压垮的策略。

周砚砍到第三棵树的时候，熊大来了。

不是从树丛里钻出来的，而是从雾里走出来的，棕色的毛发上挂着细密的水珠，表情比昨天更严肃。

“光头强，你今天砍了多少了？”

“三棵。”

“三棵？你知道你今天要砍多少吗？”

“六十四。”

熊大沉默了一下，然后走到周砚旁边，一屁股坐在被砍倒的树干上。

“我帮你。”

周砚关掉油锯，看着熊大。

“熊大哥，你不怕李老板找你麻烦？”

熊大哼了一声：“李老板？他又不是这片森林的。他能管的只有你，管不了我。”

“那你为什么要帮我？”

熊大转过头，看着周砚的眼睛。它的眼神和昨天不同，不是那种“我保护森林所以我要看着你”的责任感，而是一种更复杂的、更人性的东西。

“因为你昨天说的那些话。”

“哪些话？”

“你说你不会让这片森林再死一次。”

熊大站起来，拍了拍爪子，走到一棵碗口粗的松树前面，伸出爪子，一掌拍在树干上。

“咔嚓——”

树干应声而断，整齐得像被锯子锯过，断口处木屑飞溅，松脂的气味浓烈地炸开。

周砚张了张嘴，没说出话。

他看过动画片里熊大熊二打架的场面，但那是在屏幕上，是二维的，是夸张的。

现在他亲眼看到一头熊用一只爪子拍断了一棵碗口粗的树，那种视觉冲击力让他瞬间理解了什么叫“森林之王”。

“愣着干什么？搬木头啊。”熊大甩了甩爪子上的木屑，语气轻松得像拍死了一只蚊子。

接下来的两个小时，画风诡异到了极点。

一头熊在前面拍树，一个光头在后面拖木头。

熊大每拍断一棵树，就回头看一眼周砚，确认他跟上来了，然后继续往前走。

它拍树的速度比周砚锯树快十倍，不到两个小时，已经放倒了四十多棵树。

加上周砚自己砍的三棵，四十三棵。

还差二十一棵。