连地产商都开始到处演讲，在聚光灯下经营自己的人设，然后用人设反哺业务。

企业家的个人IP从一个可有可无的加分项，变成了核心竞争力的组成部分。

这个转变的底层逻辑并不复杂，当产品和渠道的竞争趋于同质化，人格化的信任感就成了最稀缺的差异化资源。

用户不是在买一部手机或者开一个账户，他们是在选择相信谁。

陈锐并不拒绝这个方向。

成为下一个雷布斯，不对，成为第一个陈布斯。

站在台上给用户讲产品、讲理念、讲未来，用个人的信誉和人格为公司做背书。

这件事本身是有吸引力的。

他确实具备这样的条件：年轻、形象不错、有技术背景、有真实的创业成绩，这些东西不是包装出来的，是事实摆在那里。

但有一个前提，身正不怕影子斜。

站到聚光灯下的人，一切都会被放大审视，优点会放大，缺点也会放大。

那些一身黑料的，藏在水面下的时候可以安然无恙，一旦浮上来，每一处细节都会被重新翻检，每一条模糊地带都会被反复追问。

小马哥不愿意出镜，可能就是这个原因。

陈锐的底气在于，他觉得自己的过往经得起审视。

大一的糗事被扒出甚至未必是坏事，这是一直“草根凭证”，天然贴近互联网用户。

现在的网友，基本都是最草根的那一批。

除此之外，他的财务干净、股权清晰、没有见不得光的交易、没有需要藏掖的关系。

网上的发酵持续了大约一周之后，甚至因为这次报道，转化了不少社区用户。

另一件事，也随之而来了。

监管层面的关注如期而至。

游戏业务的高流水本身就容易吸引监管目光，而《三国天下》的用户群体里确实存在相当比例的未成年人，这一点在2005年的行业环境下几乎不可避免。

功能机时代的手游还没有建立完善的用户身份识别体系，扣费渠道又高度依赖运营商的短信端口，未成年人的付费行为缺乏有效的拦截机制。

再加上青云社区的规模快速膨胀，用户生成内容的海量增长天然伴随着审核难度和合规风险。

2005年本来就是监管收紧的年份。

防沉迷系统的讨论正在升温，SP业务的乱象引发了多起用户投诉和媒体报道，整个移动增值服务行业都处于整顿的前夜。

青云网络在这个时间节点上被推到聚光灯下，监管部门的注意力集中过来是再正常不过的事情。

那天上午陈锐刚进公司大门，王磊就叫住了他，表情介于严肃和寻常之间。

“老陈，上面约谈你。”

陈锐停住脚步，“上面”这个词在公司的日常用语里不常出现，一旦出现，指向就非常明确。

他确认了一下：“监管部门？”

“嗯，正式通知已经过来了。”

“什么时候？”

“明天下午，政府大楼。”王磊补充了几个细节，“应该还有其他几家游戏公司的代表，以及SP公司的，还有移动方面的领导，都去。”

这是个关键信息。

如果是单独约谈，说明问题集中在青云网络自身，如果是行业集体约谈，说明监管层是在做一个面上的动作，青云只是被纳入范围的一分子。

但不管哪一种，既然通知发到了，就必须认真对待。

陈锐点了点头：“好，知道了。”

他的反应平静得让王磊有些意外。

被监管部门约谈，对于任何一家民营企业来说都不是一件可以轻松对待的事情，尤其是青云网络这种正在风口浪尖上的公司。

但陈锐的态度里没有任何紧张或抵触，反而像在处理一件早就被列入日程的常规事务。

在陈锐的认知里，企业做到一定规模之后，与监管的接触是不可避免的，也是理所当然的。

这不是坏事。

甚至可以说，主动接受和配合这个过程，本身就是企业走向成熟的一部分。